استیضاح وزیر علوم تیغ دولبه ای که از هر دم اصولگرایان را خواهد درید

این روزها بحث استیضاح دکتر فرجی دانا وزیر علوم مطرح است و استیضاح کنندگان که عموما از طیف پایداری هستند بر این طبل استیضاح می کوبند. اما ادعای اصولگرایان مجلس نشین در مورد اینکه وزیر علوم از فتنه گران استفاده نموده است در حالی مطرح می شود که این موضوع باید از سوی نهادهای اطلاعاتی و مراجع دیگری به جز مجلس شورای اسلامی مورد تایید یا تکذیب قرار بگیرد, اما از انجایی می گویم که این موضوع تیغ دولبه ای است که پرونده سه هزار نفر بورسیه غیرقانونی باز شده است و این موضوع صرف نظر از هر مطلبی باید مورد حمایت همه کسانی قرار گیرد که داعیه مسلمانی و اصولگرایی سر داده اند, متاسفانه جریان اصولگرایی در این موضوع به حدی مبتدی ورود پیدا نمودند که یادشان رفته است که اگر استیضاح فرجی دانا در مجلس مطرح شود به احتمال بسیار قوی این استیضاح رای نخواهد آورد زیرا بسیاری از اصولگرایان که سابقه مبارزره با فساد را در پرونده خود دارند حاضر نخواهند شد وارد مباحث سیاسی برخی از تندروهای اصولگرا شوند به جز این مورد؛ اصولگرایان در صورت عدم موفقیت در استیضاح دکتر فرجی دانا, در یکسال مانده به انتهای کار دولت, انسجام  درونی خود را نیز از دست داده و در تعاملات با دولت وزن سابق را نیز نخواهند داشت و از سویی دیگر در صورت رای اوردن این استیضاح, به حدی تحت تاثیر حملات جریان رسانه ای اصلاح طلب قرار خواهند گرفت و متهم به همراهی با رانتخواران بورسیه سه هزار نفر خواهند شد که برخی از جریانهای اصولگرا در همین یکسال مانده به انتخابات مجلس بدون شک مجبور خواهند شد برای اعاده حیثیت از موضوع عدم همراهی با مبارزه با رانت ایجاد شده در اعطای بورسیه به افراد یاد شده، از سران تندرو دل بکنند. معتقدم که استیضاح فرجی دانا در تمامی ابعاد آن به جریان اصولگرایی ضربه کاری وارد خواهد کرد, مگر اینکه اصولگرایان تا پایان کار پرونده سه هزار نفر بایستند و این پرونده را سریعا به سرانجام برسانند و بعد به سراغ دکتر فرجی دانا بروند.اگرچه بنده به عنوان یک فعال اجتماعی که شدیدا مخالف حضور جریان تندروی هر دو طرف در محیط دانشگاه هستم و از این بابت منتقد سرسخت اقای دکتر فرجی دانا هستم؛ اما تا اخر عمرم موضوع مبارزه ایشان را با رانت سه هزار نفری به عنوان سند نیکنامی و شرافت ایشان در ذهنم حک خواهم کرد.

شوخی با تیتر روزنامه های بیست و سوم تیرماه نود و سه

روزنامه صنعت: عمر مفید ناوگان هواپیمایی کشور تمام شد

میرزا غنضفر:  اون عینک منو بیارید ببینم این روزنامه مال چه سالی هست؟ آها تیر ماه 62 ؛ خبر درسته.

حمایت: مجلس ترمز گرانی خودرو را می کشد

میرزا غضنفر: این مجلس  توی این ده پانزده سال کارش ترمز کشی بود, احیانا لنت تموم کرده که دیگه جواب نمی ده؟؟.... 

سختی کار یک وزیر؟

یادداشت وزیر بهداشت در مورد سختی کار اجرای طرح تحول واقعا تامل برانگیز است و اراده ایشان برای تداوم کار نیز تعجب برانگیز تر؟ طرحی که در میان سکوت صاحبنظران و فریاد دلسوزان نظام سلامت و آه و شیون و شکایت برخی از اقشار جامعه پزشکی به پیش می رود و البته اقای وزیر و همکاران وی؛ ظاهرا از  سکوت از سر رضایت همکاران گروههای تخصصی بهره مندهستند ..... 

بالاخره یک گام ناقص از وزارت بهداشت در کاهش درصد سزارین

معاون درمان وزیر بهداشت از گامهایی عملی این وزارت در کاهش رقم 54 درصد زایمان به شیوه سزارین خبر داد وی در این طرح عنوان نمود که بازسازی بلوک های زایمان و برگزاری کلاسهای آموزشی برای مادران باردار و نیز از ایجاد زایشگاههایی با بهره مندی از شیوه زایمان بدون درد خبر داد. با تقدیر از این شیوه ها و از اینکه قرار است بالاخره کارهایی برای کاهش این شیوه از زایمان انجام شود، باید خدمت ایشان عرض کنیم که دلیل اصلی افزایش تعداد سزارین مردم و مادران باردار نیستند لطفا توضیح بدهید که اگر متخصصین زنان بخواهند که تسلیم نشوند و به دلیل درامد سرشارشان از محل انجام سزارین این شیوه را در هر معانیه در گوش مادران باردار زمزمه کنند, چه سیاستی برای جلوگیری از این رفتارها و برخورد با این دست از متخصصین در این برنامه هایی که عنوان داشته اید وجود دارد؟ ظاهرا هیچ امیدی برای نظارت بر تخلفات پزشکی مطابق با استانداردهای جهانی وجود ندارد؟؟؟؟؟؟ اره دوست عزیز؟ وبلاگ سلامت از نگاه ملی در همینجا و در این رزوها پیش بینی دیگری را به مردم عزیزمان در مورد عملکرد شما ارائه خواهد داد و ان اینکه هیچ تحولی با این گامهای لرزان و ناقص در حوزه کاهش تعداد سزارین به وجود نخواهد امد. امروز را به یاد داشته باشید.

چگونه مدیری ایزوله نباشیم و چگونه به مدیران کمک کنیم؟؟/

خیلی از کارکنان از مدیران گله میکنند که چرا چنین میکنند یا چنان نمیکنند. انصافاً خیلی از این گله ها هم بجاست، اما اگر ریشه یابی کنیم، میبینیم که مدیران معمولاً آنچه باید را دریافت نمیکنند. بله، این یک حقیقت است، شوخی نیست، اما متاسفانه خیلی به آن توجه نمیشود.

مدیران اعتراض نمیکنند، به چند دلیل، کراکنان هم متوجه نمیشوند، آن هم به چند دلیل. دلایل خیلی مهم نیستند، مهم این است که نتیجه این میشود که هست: مدیران نمیتوانند تصمیم بگیرند، به جای تصمیم گیری خوب، به جزئیات وارد میشوند و بیشتر مواقع در آن غرق میشوند!

میخواهم در این مطلب، کمی به این موضوع بپردازم.

تقریبا هر مطلب، کتاب، گزارش یا مدرک خارجی معتبری را که باز کنید، یک یا دو صفحه (و نه بیشتر) از صفحات ابتدائی آن، خلاصه ای از محتوای آن است که تقریباً بر هر چه در آن مدرک هست، پوشش دارد. بالای این مطلب هم نوشته شده Executive Summary.

 

وزیر بهداشت و تصمیاتی که متضمن منافع جامعه پزشکی است.

انشاء الله که قرار نیست دولت تمام اعتبار خود را پای ارادت به  اقای قاضی زاده هاشمی از بین ببرد؟ سکوت کارشناسان طراز اول کشور در برابر طرح مخرب و نخ نمای تحول سلامت که فقط به به و چهچه وزیر بهداشت را به دنبال داشته است سبب شده است که وزیر اینبار در مصاحبه ای که در روزنامه نسل فردا منتشر شده است از خصوصی سازی در نظام سلامت کشور صحبت کند؟ اما به اذعان خودش نه به این شکل رها شده؟؟؟ متاسفانه مشخص نیست که چرا اقای وزیر برای اثبات سخنانشان در لزوم رها نبودن این نظام سلامت بر لزوم نظارت بر بخش خصوصی؛ همین بخش خصوصی فعلی کشور که به زعم ایشان رها شده است هیچ طرح و برنامه ای برای اعمال نشارت با وجود یک سال از حضورشان ارائه نداده اند, ولی ابتدا  درصدد گسترش فعالیت بخش خصوصی هستند؟ اقای وزیر؛ سخنان شما دارای پارادوکس های عجیبی هست که متاسفانه ظن انسان را به آن طرف می کشاند که در تفکرات شما منافع شخصی و فردی بر منافع ملی ارجحیت دارد:.... 

چگونه مدیران ارشد می توانند خود را از ایزوله شدن توسط اطرافیان نجات دهند؟

هر چه دامنه فعالیت مدیران گسترده‌تر می‌شود، احتمال اینکه آنان بتوانند فیدبک سازنده‌‌ای درباره کارآیی خود به دست آورند، کمتر می‌شود.
هر چه با گذشت زمان، مدیر با سابقه‌تری می‌شوید، شکی برایتان باقی نمی‌ماند که در تمام این سال‌ها، مهارت‌ها و توانایی‌هایی به دست آورده‌اید که منجر به افزایش کارآیی شما در زمینه کاری تان شده است. شاید اساتید و مشاوران زیادی از نزدیک بر روند شغلی شما نظارت داشته‌اند و برای رشد استعدادهایتان در مواقع ضروری به شما کمک کرده‌اند تا به این درجه برسید و شاید بعضی اوقات انتقادهایی از شما نموده‌اند که هرگز تمایلی به شنیدن آن نداشته‌اید، اما برای سیر روند صعودی موفقیت شغلی‌تان باید با آن روبه‌رو می‌شدید. وقتی به این درجه از زندگی حرفه‌‌ای‌تان برسید، احتمالا همکاران زیادی زیرمجموعه شما خواهند بود در حالی که شاید خود شما تحت نظارت هیات‌مدیره یا روسای ارشد یا حداقل یک مافوق هستید که البته فعالیت‌های شما در این مرتبه، احتمالا از نزدیک و به طور روزانه تحت کنترل نیست. در عوض، آنها نظرات خود را از طریق شما به اجرا در می‌آورند یا از طریق گزارش‌های واصله از کارمندان زیرمجموعه شما به اتخاذ تصمیمات جدید مبادرت می‌ورزند.